2月3日上午，寶光集團（股份）2016年工作會議暨七屆二十一次職工代表大會在科技大樓二樓大會議室圓滿召開。集團（股份）公司領導李軍望、付宗喜、岳永學、張軍、胡唯、袁軍為、王荃和全體中層干部、職工代表共150余人參加了會議。
會議由黨委副書記、工會主席付宗喜主持。
首先，會議聽取了集團公司董事長、股份公司總經理李軍望代表公司領導班子作了題為《主動適應新常態，全力推進企業深度發展》的工作報告。報告分4個部分，分別對2015年的主要工作進行了詳細的總結回顧，對公司“十二五”工作完成情況進行了全面總結，對公司 “十三五”發展總體思路和目標任務進行了部署，并對公司2016年工作主線、經營目標和工作任務做出了周密安排。
報告指出：2015年，公司生產經營工作積極應對經濟新常態，結合自身實際，積極開拓市場，努力調整結構，推進精益管理，狠抓降本增效，增強了總體實力，2015年股份公司實現營業收入同比增長2.7%,利潤總額同比增長39%，經營質量穩步提升。
報告強調：“十二五”期間，公司發展規模穩步提升，效能效益快速增加，真空滅弧室市場占有率第一的位置始終牢固，固封極柱穩居國內市場占有率第二 ，產品結構調整取得顯著成績，企業軟實力顯著增強。2015年末，真空滅弧室產量達到52萬只，“十二五”期間復合增長率為5.18%,企業利潤總額2015年末復合增長率為44.3%，效能效益快速增加，“十二五”戰略規劃圓滿收官。
報告指出：“十三五”時期是我國經濟社會發展進入新常態后的第一個五年，寶光作為電子元器件企業一員，精準認識把握內外部環境，踐行西電集團公司發展規劃，科學謀劃和推動未來五年各項工作，意義重大。“十三五”期間，公司將堅持以綠色發展為根本，以技術標準化推進為基礎，以產品結構調整優化為核心，以突破公司現有格局為主線，以制度創新、技術創新為動力，以成熟制造技術為抓手，以項目建設為重點，堅持推進兩化融合，完善多層次多類型人才培養體系，推動產業轉型升級，公司實現由傳統制造業變成新型工業化企業的歷史跨越為指導思想，力爭到2020年末，實現公司總體規劃主營業務收入翻一番的增長目標。
報告要求：2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是實現公司“十三五”規劃目標的起步之年，2016年公司將緊緊圍繞1月28日西電集團召開的年度工作會議暨職代會會議精神，積極落實“適應市場變化，創新營銷策略；提升本質質量，力創國際品質；推進轉型升級，確保持續發展；貫徹精益思想，提高效能效益?！钡墓ぷ髦骶€，落實好8項年度重點工作。在確保安全生產的基礎上，實現各項計劃目標的經營目標。
接著，集團公司總經理助理黃俊受李軍望董事長委托，做集團公司2016年工作報告。報告分四個部分，對2015年集團公司工作進行了詳細總結，對集團公司“十二五”工作進行了全面回顧，對“十三五”工作做了規劃，并對2016年工作進行了安排部署。
隨后，受公司工會委員會委托，集團公司資財部部長陳長青、股份公司財務管理部部長袁衛孝，分別代表集團公司和股份公司對2015年度公司福利費收支結存情況向大會作了報告。2015年，集團公司福利費支出65.13萬元，占全年工資總額的9.57%；股份公司福利支出共計662萬元，同比增長了26.6 %，占當年工資總額的6.6%。
會上，工會副主席姜萬宏代表公司工會作了關于職工代表大會提案情況的報告，針對七屆二十次職代會提案的落實情況及本屆職代會提案收集情況，向大會作了報告說明，并宣讀了《關于廣泛開展合理化建議、小改小革等“金點子”活動的倡議書》。
最后，黨委副書記、工會主席付宗喜作總結講話。付副書記要求：各單位、各部門要及時傳達會議精神，認真學習、研讀工作報告，從中梳理出各自的年度工作、目標及任務要求，積極謀劃，確保各項工作落到實處，確保公司“十三五”規劃完美開局，實現公司持續、健康、快速發展。
付副書記強調：一是臨近春節，廣大領導干部要嚴格遵守中央八項規定，嚴守紀律紅線，做好廉潔自律工作；二是要高度重視安全生產工作，做好節前的安全檢查工作和春節期間的值班規定，確保大家過一個安全穩定和諧的春節。
會議期間，西電集團人力資源部副部長郭棟一行組織對寶光集團、寶光股份領導班子及班子成員進行了年終測評。
會議由黨委副書記、工會主席付宗喜主持。
首先，會議聽取了集團公司董事長、股份公司總經理李軍望代表公司領導班子作了題為《主動適應新常態，全力推進企業深度發展》的工作報告。報告分4個部分，分別對2015年的主要工作進行了詳細的總結回顧，對公司“十二五”工作完成情況進行了全面總結，對公司 “十三五”發展總體思路和目標任務進行了部署，并對公司2016年工作主線、經營目標和工作任務做出了周密安排。
報告指出：2015年，公司生產經營工作積極應對經濟新常態，結合自身實際，積極開拓市場，努力調整結構，推進精益管理，狠抓降本增效，增強了總體實力，2015年股份公司實現營業收入同比增長2.7%,利潤總額同比增長39%，經營質量穩步提升。
報告強調：“十二五”期間，公司發展規模穩步提升，效能效益快速增加，真空滅弧室市場占有率第一的位置始終牢固，固封極柱穩居國內市場占有率第二 ，產品結構調整取得顯著成績，企業軟實力顯著增強。2015年末，真空滅弧室產量達到52萬只，“十二五”期間復合增長率為5.18%,企業利潤總額2015年末復合增長率為44.3%，效能效益快速增加，“十二五”戰略規劃圓滿收官。
報告指出：“十三五”時期是我國經濟社會發展進入新常態后的第一個五年，寶光作為電子元器件企業一員，精準認識把握內外部環境，踐行西電集團公司發展規劃，科學謀劃和推動未來五年各項工作，意義重大。“十三五”期間，公司將堅持以綠色發展為根本，以技術標準化推進為基礎，以產品結構調整優化為核心，以突破公司現有格局為主線，以制度創新、技術創新為動力，以成熟制造技術為抓手，以項目建設為重點，堅持推進兩化融合，完善多層次多類型人才培養體系，推動產業轉型升級，公司實現由傳統制造業變成新型工業化企業的歷史跨越為指導思想，力爭到2020年末，實現公司總體規劃主營業務收入翻一番的增長目標。
報告要求：2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是實現公司“十三五”規劃目標的起步之年，2016年公司將緊緊圍繞1月28日西電集團召開的年度工作會議暨職代會會議精神，積極落實“適應市場變化，創新營銷策略；提升本質質量，力創國際品質；推進轉型升級，確保持續發展；貫徹精益思想，提高效能效益?！钡墓ぷ髦骶€，落實好8項年度重點工作。在確保安全生產的基礎上，實現各項計劃目標的經營目標。
接著，集團公司總經理助理黃俊受李軍望董事長委托，做集團公司2016年工作報告。報告分四個部分，對2015年集團公司工作進行了詳細總結，對集團公司“十二五”工作進行了全面回顧，對“十三五”工作做了規劃，并對2016年工作進行了安排部署。
隨后，受公司工會委員會委托，集團公司資財部部長陳長青、股份公司財務管理部部長袁衛孝，分別代表集團公司和股份公司對2015年度公司福利費收支結存情況向大會作了報告。2015年，集團公司福利費支出65.13萬元，占全年工資總額的9.57%；股份公司福利支出共計662萬元，同比增長了26.6 %，占當年工資總額的6.6%。
會上，工會副主席姜萬宏代表公司工會作了關于職工代表大會提案情況的報告，針對七屆二十次職代會提案的落實情況及本屆職代會提案收集情況，向大會作了報告說明，并宣讀了《關于廣泛開展合理化建議、小改小革等“金點子”活動的倡議書》。
最后，黨委副書記、工會主席付宗喜作總結講話。付副書記要求：各單位、各部門要及時傳達會議精神，認真學習、研讀工作報告，從中梳理出各自的年度工作、目標及任務要求，積極謀劃，確保各項工作落到實處，確保公司“十三五”規劃完美開局，實現公司持續、健康、快速發展。
付副書記強調：一是臨近春節，廣大領導干部要嚴格遵守中央八項規定，嚴守紀律紅線，做好廉潔自律工作；二是要高度重視安全生產工作，做好節前的安全檢查工作和春節期間的值班規定，確保大家過一個安全穩定和諧的春節。
會議期間，西電集團人力資源部副部長郭棟一行組織對寶光集團、寶光股份領導班子及班子成員進行了年終測評。
