3月11日上午，精工技術(shù)公司規(guī)劃發(fā)展研討會在科技大樓四樓大會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、王荃、黨向東，精工技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)以及市場部領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由李軍望總經(jīng)理主持。
研討會上，李總指出：成立精工技術(shù)公司是公司的戰(zhàn)略需要，股份公司“十三五”規(guī)劃 “9211”工程中，精工技術(shù)公司要實現(xiàn)以開關(guān)機構(gòu)、電器為主要產(chǎn)品產(chǎn)值達到1個億。
隨后，精工技術(shù)公司總經(jīng)理李新安對精工技術(shù)公司發(fā)展情況做了詳細的介紹，分別從產(chǎn)業(yè)與市場定位、資金使用情況、已具備的能力和條件、現(xiàn)有產(chǎn)品、存在的主要問題和解決措施六大方面進行了系統(tǒng)地梳理，精工技術(shù)公司各部門管理人員從自身工作出發(fā)，對精工技術(shù)公司的發(fā)展提出了自己的意見和建議。參會人員圍繞著精工技術(shù)公司目前存在的主要問題和解決措施一一作了交流發(fā)言，進行了充分的探討。
根據(jù)精工技術(shù)公司目前存在的問題，李總指出：精工技術(shù)公司從成立至今取得的成績值得肯定，在發(fā)展方向方面，精工技術(shù)公司要圍繞著 “十三五”規(guī)劃中的部署，把各項工作落到實處，要厘清眼前和未來的關(guān)系，對實際情況要有明確的認知，判斷清楚能做什么、怎么做；在發(fā)展目標方面，要抓住重點，分清主次，做到目標明確，不僅要注重產(chǎn)品與市場目標，也要注重工作目標，把管理上的考核指標做到位；在發(fā)展路線方面，要突出預(yù)算的作用，將年度經(jīng)營計劃具體化，注意市場關(guān)系的把握，先易后難，夯實基礎(chǔ)才能做出自己的規(guī)模和特色。針對精工技術(shù)公司人員方面存在的問題，李總要求：要轉(zhuǎn)變思想觀念，培養(yǎng)一專多能型人才，加強職工的問題導(dǎo)向意識，發(fā)揮人的主觀能動性，發(fā)揮子公司機制上的靈活性，發(fā)揮市場的作用，多想辦法去解決問題。
會議最后，李總強調(diào)，精工技術(shù)公司是股份公司的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，大家要在發(fā)展方案落實上統(tǒng)一思想，形成共識，爭取在2016年取得更好的成績。
研討會上，李總指出：成立精工技術(shù)公司是公司的戰(zhàn)略需要，股份公司“十三五”規(guī)劃 “9211”工程中，精工技術(shù)公司要實現(xiàn)以開關(guān)機構(gòu)、電器為主要產(chǎn)品產(chǎn)值達到1個億。
隨后，精工技術(shù)公司總經(jīng)理李新安對精工技術(shù)公司發(fā)展情況做了詳細的介紹，分別從產(chǎn)業(yè)與市場定位、資金使用情況、已具備的能力和條件、現(xiàn)有產(chǎn)品、存在的主要問題和解決措施六大方面進行了系統(tǒng)地梳理，精工技術(shù)公司各部門管理人員從自身工作出發(fā)，對精工技術(shù)公司的發(fā)展提出了自己的意見和建議。參會人員圍繞著精工技術(shù)公司目前存在的主要問題和解決措施一一作了交流發(fā)言，進行了充分的探討。
根據(jù)精工技術(shù)公司目前存在的問題，李總指出：精工技術(shù)公司從成立至今取得的成績值得肯定，在發(fā)展方向方面，精工技術(shù)公司要圍繞著 “十三五”規(guī)劃中的部署，把各項工作落到實處，要厘清眼前和未來的關(guān)系，對實際情況要有明確的認知，判斷清楚能做什么、怎么做；在發(fā)展目標方面，要抓住重點，分清主次，做到目標明確，不僅要注重產(chǎn)品與市場目標，也要注重工作目標，把管理上的考核指標做到位；在發(fā)展路線方面，要突出預(yù)算的作用，將年度經(jīng)營計劃具體化，注意市場關(guān)系的把握，先易后難，夯實基礎(chǔ)才能做出自己的規(guī)模和特色。針對精工技術(shù)公司人員方面存在的問題，李總要求：要轉(zhuǎn)變思想觀念，培養(yǎng)一專多能型人才，加強職工的問題導(dǎo)向意識，發(fā)揮人的主觀能動性，發(fā)揮子公司機制上的靈活性，發(fā)揮市場的作用，多想辦法去解決問題。
會議最后，李總強調(diào)，精工技術(shù)公司是股份公司的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，大家要在發(fā)展方案落實上統(tǒng)一思想，形成共識，爭取在2016年取得更好的成績。
