9月4日，中國西電集團黨委常委、副總經理黃俊到寶光集團調研指導工作，深入了解企業生產經營、智能制造、安全生產與質量提升等情況，聽取工作匯報，并與領導班子座談交流。寶光集團黨委書記、董事長謝洪濤陪同調研。
調研期間，黃俊深入生產一線實地考察產品制造流程、工藝裝備水平、作業環境及安全生產管理現狀，對企業近年來在生產經營方面取得的成果給予充分肯定。黃俊結合行業發展態勢與企業戰略定位，圍繞高質量發展核心任務，提出五方面工作要求。
黃俊強調：一是聚焦主業優勢，強化核心競爭力。要堅持“市場導向”與“創新驅動”雙輪效應，持續釋放發展動能。要積極拓展新興市場，加快戰略性業務布局，提升市場份額；持續深化技術攻關與產品迭代升級，優化市場結構與成本管控體系，推進全價值鏈精益管理，打造“單項冠軍”的行業標桿，增強品牌影響力與行業話語權。二是堅守質量生命線，夯實品牌根基。要堅持“質量至上”理念，健全全過程質量管理體系，持續提升產品可靠性與一致性，滿足客戶多元化需求，以卓越品質塑造品牌美譽度。三是強化合規經營，健全風控體系。將依法合規融入企業治理全過程，完善合規管理架構與內控機制，強化全員法治意識與合規履職能力。嚴格遵循國家法律法規及行業監管要求，防范經營風險，保障企業穩健運營。四是科學謀劃“十五五”戰略，推動跨越式發展。要把握戰略機遇期，在鞏固既有市場基礎上加快國際化布局，培育新興業務賽道和盈利增長極，明確高質量發展路徑，全面提升企業可持續發展能力、價值創造能力和行業引領力，力爭在“十五五”期間實現發展質效躍升。五是筑牢安全生產防線，壓實主體責任。安全生產是企業可持續發展的生命線，要常態化開展全員安全培訓與應急演練，強化風險識別與隱患排查治理機制，推動安全文化入腦入心，持續提升企業安全生產管理水平，構建本質安全型企業。
中國西電集團市場運營部（安全質量部、國際業務部）相關人員，寶光集團(西電寶雞電氣) 、寶光股份、西電智慧（寶雞）企業班子成員及相關部門負責人參加調研座談。
